红棉快讯

3月8日下午，红棉国际时装城第四个五年规划开启之际，为贯彻落实新发展理念，紧扣推动高质量发展，描绘未来五年发展蓝图，红棉召开了以“激发创新驱动力 点燃发展新引擎”为主题的管理工作交流会，全体中层领导参加了会议。

会上，卢浩江副总经理对当前红棉发展现状及未来全面推进企业高质量发展规划等进行了论述。针对红棉未来发展，卢浩江副总经理提出了以下要求：一是要明确思路。要明确企业经营与发展的战略方向，在精细化管理上要进一步加强统筹能力，不能“头疼医头脚疼医脚”，吸取经验教训、学习先进做法，从源头上抓好管理、对标一流。二是要端正心态。面对新形势、新任务，各部门要以积极的心态向前看，以绩效论成败，以实干论英雄，端正心态、踏实肯干。三是要虚心学习补齐短板。各部门要在企业文化、队伍管理建设、业务能力等方面互相学习，一把手要做好团队带领、做好牵头引领作用，切实将工作落到实处。

本次交流会以各部门如何持续改进提升，形成制度化、规范化、常态化、标准化的管理模式为导向，深入分析当前管理现状和存在问题，为进一步提升各部门的现场管理水平，加强内部对标学习，推动管理工作再上新台阶，为红棉高质量发展奠定坚实的管理基础。